В основе концепции и осуществления управления компаниями лежит совокупность принципов, которые имеют одинаковое определение: социально-экономические, материально-технические и человеческие, как отношения управления.
В зависимости от объема процесса управления и всех видов деятельности, которые составляют предприятие, эти принципы подразделяются на:
— общие;
— специфичные для различных основных компонентов системы управления (организационная структура, информация, подсистема принятия решений и т. д.).
Общие принципы отражают уровень развития науки управления и теоретические основы, предусмотренные для общего моделирования системы управления компанией. И не стоит забывать о таких программах, как системы управления персоналом, ведь без них построить эффективную компанию невозможно. Больше о CRM на сайте https://perfectum.ua/.
Принцип обеспечения соответствия между параметрами системы управления компанией и ее существенными характеристиками и окружающей средой
Согласно этому принципу, существует необходимость в постоянной корреляции, улучшении, адаптации системы управления каждой компанией к фактической ситуации, существующей внутри нее и в социально-экономическом контексте, в котором она осуществляет свою деятельность. Этот принцип исходит из динамизма экономического, технического, научного, культурного и т. д. Развития. В результате переменные управления, как эндогенные, так и экзогенные для экономических агентов, быстро изменяют свои параметры, вызывая изменения в отношениях управления и содержании процессов управления.
В связи с применением этого принципа возникают две основные проблемы:
— обеспечение полного соответствия между параметрами системы управления , с одной стороны, и характеристиками компании, с другой;
— достижение этого согласования на самом высоком уровне развития обоих.
Возникновение некорреляций, особенно вызванных отставанием параметров системы управления, приводит к сбоям и неявной неэффективности.
Суть этого принципа относится к вовлечению персонала компании в осуществление наиболее важных и сложных процессов и управленческих взаимоотношений.
Синтетически, элементы, которые требуют участия управления на уровне экономических агентов:
— возрастающая сложность и динамичность деятельности внутри компании;
— скорость современного научно-технического, коммерческого, организационного развития;
— высокий уровень подготовки большинства персонала компаний.
Участие персонала в развитии процессов и отношений управления необходимо для реализации дифференцированных, с повышением интенсивности на уровне крупных и средних компаний, в сферах деятельности со сложностью и высокой динамичностью, а также для персонала с более высоким уровнем подготовки.
Основные формы участия в управлении компаниями регулируются документами, на которых основывается их устав: устав, договор о компании и т. д.
Действующее румынское законодательство в отношении SC и RA предусматривает обязательное создание органов управления с участием на более высоком уровне иерархии: собрание акционеров, совет директоров, руководящий комитет.
Принцип мотивации всех факторов, вовлеченных в деятельность компании
Функциональность и эффективность деятельности каждой компании в решающей степени зависят от способа получения экономических интересов участвующих факторов, которые, очевидно, решительно определяются характером и формами использования имущества и концепцией, на которой основано их рассмотрение, с использованием набора экономических рычагов и другой природы. Среди них мотивация играет ключевую роль .
Мотивация, как принцип управления компанией, выражает необходимость создания и использования материальных и моральных стимулов лицами, принимающими решения, для обеспечения гармоничной связи интересов всех вовлеченных сторон . Переоценка или недооценка одной категории интересов рано или поздно отражается на удовлетворении других интересов.
В частности, использование этого принципа в управлении компаниями требует, исходя из выявления и оценки мотивации, принятия следующих условий:
— разделение прибыли;
— создание и использование различных категорий средств из прибыли;
— заработная плата персонала;
— оценка и продвижение персонала;
— материальные, моральные (выговоры, предупреждения) и уголовные санкции;
— установление размера и распределения дивидендов, комиссий, призов и т. д., которые будут определять максимальный вклад в достижение поставленных целей.
Принцип эффективности
По сути, принцип эффективности выражает необходимость моделирования системы управления компаниями с целью определения их выживаемости и конкурентоспособности. Фактически, этот принцип суммирует цель предыдущих принципов, раскрывая цель-функцию, которой должно способствовать его достижение.
Реализация этого принципа подразумевает использование инструментария концепций и методов, в первую очередь управления, а также экономических, технических, социологических и т.д.
Знание и изучение принципов управления компанией имеют важное значение для всех тех, кто прямо или косвенно вовлечен в их деятельность.
(No Ratings Yet)
Загрузка...
