Как быть хорошим начальником

Как быть хорошим начальником

693
0

Работодатели

Начальник может купить физическое присутствие работника, его время, он даже сможет купить количество мускульных движений в определённый срок времени, но никогда не сможет купить преданность, инициативу, энтузиазм. Это невозможно купить, это можно только добиться, став хорошим управляющим.

Чтобы добиться от подчинённых уважение, понимание и признание, нужно придерживаться следующих тезисов. Об этих моментах рассказывает Союз работодателей Череповца.

— Постарайтесь помнить имена всех своих подчинённых.

— Не нужно всегда объяснять подчинённым, что вы знаете всё лучше их. Постройте свои фразы в простой будничной манере, это позволит сохранять дружеские отношение с подчинёнными.

— Не нужно слишком тесно следить за вашими сотрудниками, донимая их
расспросами, вникая глубоко в их работу. Это может понизить их интерес к работе. Нужно дать почувствовать работникам, что они вносят свой вклад в работу компании.

— Не воспринимать грубо жалобы ваших подчинённых. В вашем коллективе кто-нибудь никогда не будет полностью удовлетворен.

— Будьте начальником, для которого нет границ. Реализуйте решения, идеи, рекомендации ваших подчинённых.

— Всегда держите своё слово и будьте честными.

— Объясняете своим работникам об истинном положении вещей. Рассказывайте, что происходит вокруг них. Рано или поздно люди сами всё узнают.

— Должность управляющего не даёт вам право манипулировать вашими подчинёнными. Начальник должен быть примером для своих подчинённых.

— Поддерживайте своих рабочих во всех их начинаниях. Иначе не дождётесь от них хорошего результата. Вы обязаны помогать сотрудникам, вдохновлять их.

— Произносите такие фразы как «Это жизненно необходимо». После таких слов люди будут гораздо внимательнее к вам прислушиваться.

— Хвалите ваших сотрудников и делайте это громко, чтобы услышали все. И в следующий раз подчинённый будет стремиться оправдать ваши ожидания. Делая замечания, делайте их с глазу на глаз, лично.

— Иногда ваши подчинённые не очень хорошо понимают вашу задачу, попросите повторить цель работы ему самому и, если всё сформулировано правильно, похвалите его.

— Никогда не угрожай те вашим подчинённым, страх не принесёт пользы никому.

— Научитесь признавать свои ошибки. Ведь даже на карандаше есть ластик.

— Если назначили определённого человека управляющим группой подчинённых, то передавайте приказы через него, а не в обход.

— Ваш отдел должен работать как часы, находитесь вы на месте или отсутствуете. Управляющий должен делегировать своими полномочиями. После это он сможет съездить в отпуск.

— Научитесь держать себя в руках, ибо неожиданно сказанные слова могут разрушить все отношения с людьми.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Загрузка...

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ